本文摘要：【房地产中国网原创报道】故事1:七夕前，北京三口之家聚集在北戴河度假，当地酒店精心准备晚宴，饭后夫妇诚实，两人原计划恋爱，所以下次旅行改变了想法，最后的度假成为未来无数次度假的开始。

【房地产中国网原创报道】故事1:七夕前，北京三口之家聚集在北戴河度假，当地酒店精心准备晚宴，饭后夫妇诚实，两人原计划恋爱，所以下次旅行改变了想法，最后的度假成为未来无数次度假的开始。故事2:儿子与住宅区的房地产取得联系，申请人将游泳池和公共区域作为父亲的生日宴会场所。

宴会上，儿子关上礼品盒，感动了父亲和家人。他送的礼物是别墅的钥匙。老人活着的时间不多，儿子希望他能享受最后的美好时光。

市场需求意味着痛点。正如北京市房协秘书长陈志所说，给予非常简单的空间，物品减少，六边形没有意义。旅游项目，减少人文、人情内涵，更重要的是满足内心市场需求的附加值。荣盛的发展熟悉这条路。

事实上，这两个故事，现实再次发生在荣盛发展项目中。不破不立，荣盛发展会长高级助理周江勇作出反应，开发人员实现产品计划，实际上是一种愿景，多相信客户，提倡关怀，产品构筑人与人之间的感情交流，给予新的生活方式。这就是荣盛发展上市的疫情天下规划。

旗下的旅游地产与公司的产业资源有机整合，处理职业，居住世界，致力于改变中国人的度假方式。其基本模式是将传统的房屋销售、固定资产购买方式转变为生活方式。构建人的生活如鸟，冬天从北飞到南，夏天从南飞回北。

业主打电话，365天不能建造自己的房子，交给房地产公司管理，但是全国各地荣盛的房子可以寄居的目的。我们现在所有的房子都搬不动了，以后卖荣盛的房子就可以搬出去了。周江勇说。事实上，告别黄金十年，中小住宅企业多元化变革的风潮越来越清晰。

但是，如何通过变革谋求发展，结果住宅企业特别关注的问题。在旅游业持续快速增长和房地产业结构调整的联合下，荣盛发展自由选择变革旅游地产。但是，旅游地产作为旅游业和房地产业的结婚产物，近年来开始从常态到异化的变化。

经常出现一些新思路、新模式、新技术。住宅企业配置旅游地产并不容易。

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